以前感觉科技是很高端的东西，离我们的生活很远，但随着时代不断的进步，科学技术在日常生活中的运用范围越来越广，智能医院专用门的出现，引起了市场强烈的反应。然而，就当前的情况来看，智能医院专用门的市场前景堪忧。
作为物联网的重要一部分，人们对智能医院专用门的概念并不陌生。然而，由于对智能医院专用门的认知不足和体验匮乏，市场推广和建设受到了根本的阻碍。打破价格高昂、技术瓶颈和壁垒，建立行业标准，实现各家产品的相互对接，这是当下促进智能医院专用门行业的关键点，也是解除智慧城市发展的障碍面。事实上，这也是智能医院专用门面临的瓶颈。
智能医院专用门推广应从消费体验着手
智能医院专用门现在面临的大难关就是推广，大多数人认为智能医院专用门华而不实，不是必需品，所以推广起来很费劲。而使用产品时，消费者对其可靠性、安全性的信心不充足。
在市场尚未成熟前，智能医院专用门企业多一个角度、多一种思维，去认真研读消费者在追求什么、想要什么，社会大趋势是什么，才能焕发出新的生机。应将传统优势与智能元素想融合
业内人士表示，要让智能医院专用门普及并不是一朝一夕的事情，是企业与消费者、商家共同进步的过程。对于如何让智能木门更快地融入医院专用门市场，首先分析市场。目前大部分人生活节奏快，工作压力大，追求方便舒适的环境，而智能医院专用门正好能满足消费者的这些需求。再加上，整个智能医院专用门市场仍处于刚起步的状态，市场空缺大，有一定的发展空间。因此，在保持原有医院专用门产品优质的前提下，加入智能的元素。
此外，医院专用门企业还需明确定位。智能医院专用门在未大范围推广前，仍只是占据小部分市场，消费群体主要是高端人群，如高学历、高收入、高品位的人群，大都是白领人群，这一人群能较快地接受新产品，并喜爱这种智能医院专用门产品，是推动市场进一步发展的主要源动力。







因智能医院专用门价格高、消费体验少，顾智能医院专用门市场萧条。智能医院专用门推广受阻，企业应结合市场现状，制定一套合理并具有实际意义的推广方面，为其寻得生机
病房门行业发展至今，在每个发展阶段市场的“游戏规则”都不同，病房门企业与经销商制定市场规划、商业模式及营销模式也不相同。
部分经销商开的门店多数是“夫妻店”、“兄弟店”等，管理水平还尚欠缺，而在病房门市场竞争日益激烈的今天，病房门门店作为企业的终端渠道，若不能有效做好终端运营，将影响病房门企业的整体发展。
企业文化是门店发展之根
每一个企业的存在，都有它发展的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定的中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。判断一个企业是否能够持续和健康发展的标准很多，但有一个标准相当关键，就是企业是否能够运用企业文化这种管理方式去管理企业。
病房门行业经销商目前的企业管理必须从人治走向制度化，通过制度标准让员工明白存在的问题和不正常现象是如何影响企业的发展，是如何束缚的个人前途，是如何伤害其他员工。使大家充分认识到遵守企业发展宗旨的必要性，维护企业形象文化的严肃性。
建立素质过硬的营销队伍
在病房门经销商的管理模式中，不难发现：一人多用、一人多职的现象为普遍，由于责权不明，便造成了绩效不佳、遇事相互推诿的现象。在市场竞争愈演愈烈的今天，首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其“责、权、利”，谁销售、谁送货等都要落实到人;对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等都要全面形成制度化。
在营销管理上，与上游厂家的合作环节也要细致考虑，这方面，为了效调动员工的积极性，可执行市场政策下放，让员工手中有灵活机动的市场操作空间，执行区域市场责权挂钩、使其真正摆脱打工者的心态，以经营者角度去运作管理市场，从而增加团队的主人翁意识，提高企业的凝聚力和战斗力。
建立健全的财务管理制度目前，还有不少经销商的财务管理仅停留在那些“日进日出”的简单记帐上，经营开支随意支出，手续不全，不能通过健全的财务帐面体现出来。
因而，许多经销商有时候难免都会这样纳闷：“我平时挣得钱还是不少吗!除去那些杂七杂八的开支，怎么年底一算就没多少了?”所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，无论是每月销售、损益、资产负债等都要有明细体现出来，这样一来，经销商才能知道自己需要从哪些方面降低经营成本和扭亏为盈。